Audit : une approche holistique et adaptée pour déterminer ce qui pourrait être pertinent en vue d’élaborer et déployer une fonction Achats performante qui délivrera la valeur attendue. Une analyse minutieuse et approfondie tout en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès.
Accompagnement : à partir « de la feuille blanche » ou de l’existant, établir le plan d’actions approprié pour développer ou consolider sur le long terme la fonction Achats actuelle ou en devenir afin d’obtenir rapidement et durablement les résultats attendus
Stratégie : élaborer une vision pour les Achats, définir ses missions clés et établir une stratégie conforme aux principales lignes directrices de l’entreprise.
Team building : donner une vision aux équipes tout en élaborant une feuille de route partagé, établir une relation de confiance et d’exemplarité avec les équipes Achats, identifier les actions essentielles liées au rôle des Achats.
Performance : mettre en place et déployer les processus et outils nécessaires pour répondre aux exigences de compliances internes et externes.
Communication : promouvoir efficacement les réalisations et projets Achats au sein de l’organisation, en ligne avec la stratégie de l’Entreprise et aux attentes de la Direction.