Engager une transformation et dynamique nouvelle

Engager une transformation et dynamique nouvelle

Une organisation ACHATS est fortement influencée par plusieurs facteurs découlant principalement des valeurs, de la mission, de la structure, des méthodes de travail, des habitudes (bonnes ou mauvaises) de l’entreprise. Le développement de la fonction ACHATS est intimement lié à la maturité de votre environnement ainsi que du secteur d’activité et de la culture de l’entreprise.

VALEUR AJOUTÉE pour le Client

VALEUR AJOUTÉE pour le Client

ENGAGEMENT : une fonction Achats intégrée dans la stratégie de l’entreprise
PERFORMANCE : une organisation Achats ad-hoc pour générer de la valeur sur la durée
PRODUCTIVITÉ : des pratiques Achats éprouvées déployées à tous les niveaux
EFFICACITÉ : un travail en équipe transverse type mode de projet assuré
RECONNAISSANCE : la crédibilité des Achats renforcée

Où CPO Plus peut vous aider

Où CPO Plus peut vous aider

Audit : une approche holistique et adaptée pour déterminer ce qui pourrait être pertinent en vue d’élaborer et déployer une fonction Achats performante qui délivrera la valeur attendue. Une analyse minutieuse et approfondie tout en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès.
Accompagnement : à partir « de la feuille blanche » ou de l’existant, établir le plan d’actions approprié pour développer ou consolider sur le long terme la fonction Achats actuelle ou en devenir afin d’obtenir rapidement et durablement les résultats attendus
Stratégie : élaborer une vision pour les Achats, définir ses missions clés et établir une stratégie conforme aux principales lignes directrices de l’entreprise.
Team building : donner une vision aux équipes tout en élaborant une feuille de route partagé, établir une relation de confiance et d’exemplarité avec les équipes Achats, identifier les actions essentielles liées au rôle des Achats.
Performance : mettre en place et déployer les processus et outils nécessaires pour répondre aux exigences de compliances internes et externes.
Communication : promouvoir efficacement les réalisations et projets Achats au sein de l’organisation, en ligne avec la stratégie de l’Entreprise et aux attentes de la Direction.

Mots clés : appréciation, analyse, évaluation, contrôle, partage, résultats, points à retenir, recommandations, feuille de route, plan de vol, organisation, création de valeur, performance à long terme, gains rapides, vision, stratégie d’approvisionnement, approvisionnement stratégique, analyse de la performance, systèmes d’approvisionnement, gestion des données de dépenses, gestion des fournisseurs, gestion des parties prenantes, pratiques de leadership, accessibilité des connaissances, optimisation de la main-d’œuvre.