Répercussions fiscales pour les Achats
De nouveaux défis se profilent pour les organisations d’approvisionnement et l’un d’entre eux est de savoir comment gérer les risques fiscaux et leur impact sur le coût total de la chaîne d’approvisionnement avec des conséquences évidentes à court et à long terme sur la forme et les décisions finales d’approvisionnement (globales ou locales).
Collaborer avec les Finances
En tant que responsable des Achats, un autre indice pour collaborer étroitement avec les Finances et s’assurer d’un bilan réel et mesurable des réalisations en matière d’achats. L’analyse du compte de résultat donnera un excellent aperçu des domaines dans lesquels les Achats peuvent contribuer financièrement, entre autres choses. C’est particulièrement pertinent dans un environnement très concurrentiel, mais aussi pour faire partie du domaine de la gestion des dépenses. Avant tout, nous sommes tous responsables de l’argent de l’entreprise.
Changement par rapport à la transformation
Une vue d’ensemble excellente et structurée sur la façon d’aborder le Changement délibéré par rapport à la Transformation. En fin de compte, il s’agit de convaincre les gens et de créer la bonne dynamique.
Optimiser les dépenses des entreprises
Au-delà de ce défi de la gestion des dépenses, il s’agit d’assurer la conformité et de veiller à ce que l’argent soit utilisé correctement et efficacement par tous les employés de l’entreprise.
Leadership et éthique
La question est pertinente : Quelle est la clé d’un leadership efficace ? La réponse est évidente.
Achats et RSE
Les achats et la responsabilité sociale de l’entreprise ont été de toute évidence et légitimement plus d’entrelacs en ce qui concerne la manière éthique. Cet article donne un aperçu pertinent des moyens et des principaux axes de la RSE.
Maturité en Achats
Un aperçu très instructif sur les contributions clés de l’approvisionnement. Aujourd’hui, elle est fortement liée à l’adaptation de votre façon de modéliser votre organisation Achats en fonction du niveau de maturité de l’entreprise. Par conséquent, la flexibilité et la compréhension de l’environnement commercial sont très importantes. Et, comme mentionné dans cet article, « il est juste de dire que l’analyse des dépenses, la modélisation des coûts et de solides capacités d' »exécution » des achats sont les conditions préalables d’une organisation d’achats à valeur ajoutée ». N’oubliez jamais les bases de l’achat avant tout.
Design-to-cost
Un lien vers un témoignage très intéressant évoquant l’approche Design-To-Cost. Un outil très puissant (certainement le plus) des processus d’approvisionnement qui intègre toutes les bonnes pratiques d’achat mais qui demande aussi un certain niveau de maturité dans l’organisation. Déjà utilisé et théorisé dans une grande équipe.
Agilité
Un article intéressant qui soulève des questions sur la façon de traiter avec les gens qui sont sur le point de créer de la valeur et de la performance à long terme. En dehors de tout type de technologie, la gestion intelligente des employés est certainement l’un des moyens les plus efficaces d’assurer des bénéfices massifs. La gestion des équipes et des personnes est un métier extrêmement complexe pour lequel l’intelligence sociale est fondamentale.
Gestion du capital humain
La gestion du capital humain est certainement cruciale et constitue même l’épine dorsale de toute stratégie d’entreprise et de son développement.